【導(dǎo)讀】成都電子科技大學(xué)的陳東義教授在接受我愛方案網(wǎng)副總Amy Wang專訪時提出可穿戴技術(shù)是對人類能力的增強，這點具有重要的技術(shù)和商業(yè)意義。陳教授實際是告訴我們可穿戴發(fā)展的要點是技術(shù)、產(chǎn)品、用戶體驗、工業(yè)設(shè)計、商業(yè)模式、解決人類行為剛需等整合性發(fā)展。
陳東義教授是可穿戴領(lǐng)域的開拓者，從上世紀(jì)90年代后期開始對可穿戴領(lǐng)域進行研究。他率領(lǐng)著團隊，對可穿戴計算進行了從芯片到系統(tǒng)、從理論到應(yīng)用的全方位 研究。他在多倫多大學(xué)曾經(jīng)和Steve Mann教授一起工作，共同研究可穿戴前沿技術(shù)。1999年回國，主要從事可穿戴計算技術(shù)研究，后又在美國和歐洲與國際專家共同研究開發(fā)可穿戴產(chǎn)品。十幾 年來，他致力于可穿戴技術(shù)與應(yīng)用結(jié)合，科技服務(wù)社會，推動最好的中國原創(chuàng)？陳東義教授一直在披荊斬棘地探索中。
圖1：可穿戴大會主席陳東義教授
圖2：崇州市政府領(lǐng)導(dǎo)與產(chǎn)學(xué)研專家現(xiàn)場激情碰撞
圖3：大會晚宴上的可穿戴時裝秀
會議期間，我愛方案網(wǎng)現(xiàn)場采訪了此次活動的總策劃師，大會主席陳東義教授，深入發(fā)掘可穿戴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和方向。
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可穿戴是對人類能力的增強
陳東義教授認(rèn)為，可穿戴的發(fā)展分為三個階段：穿戴，植入，人機融為一體?？纱┐鲝母拍钌喜荒芾斫鉃橐粋€移動終端，而是對人類能力的增強。
人的能力分為智能，感能和體能。我們的能力是有限的?？纱┐靼l(fā)展的是人類增強計算能力。用英文來說，就是 Augmentation of Human capability。
陳東義教授介紹這次會議的主題是從移動到可穿戴。內(nèi)容上考慮到科學(xué)與藝術(shù)和健康的結(jié)合，智能有計算，感能有傳感，體能有電子科大的機器人，和頂級的智能假肢。希望通過這個會議，增強大家的信心，讓大家看清楚方向。方向?qū)α?，產(chǎn)品就不會出錯。
圖4：展示區(qū)的外骨骼機器人
有思路才能有系統(tǒng)，有設(shè)計，有布局
我愛方案網(wǎng)大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在可穿戴產(chǎn)業(yè)界跟風(fēng)嚴(yán)重，很多產(chǎn)品一窩蜂而上，投機一把，看見別人做什么，自己就做什么。缺乏產(chǎn)品設(shè)計理念和發(fā)展路線，這對于可穿戴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是有害無益。
陳東義教授指出，有思路才能有系統(tǒng)，有設(shè)計， 有布局。 就像蘋果的設(shè)計并不完全針對一個phone, 而是有指導(dǎo)理念的。在設(shè)計，傳感器和觸摸交互做得好，是因為有設(shè)計理念在推動，剩下的才是硬件。 現(xiàn)在跟風(fēng)做硬件，并沒有從增強人類的三個能力入手。陳東義教授認(rèn)為定位好設(shè)計理念。才能做出優(yōu)秀的原創(chuàng)的產(chǎn)品。
“這次我們組織崇州論劍， 讓大家把各自的產(chǎn)品展示出來?？吹酱蠹业漠a(chǎn)品，我們就有信心了。因為把上下游（材料，器件等）這么一串，主要的幾個應(yīng)用一串，產(chǎn)學(xué)研政府這么一串，我們就 形成了一套思路。有思路，才能有系統(tǒng)，有設(shè)計，有布局。大的方向?qū)α?，產(chǎn)品的發(fā)展就不會錯。”陳教授說。
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我愛方案網(wǎng)認(rèn)為智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈有三個重要發(fā)展階段: Before Market/如何設(shè)計/制作出目標(biāo)市場需要的產(chǎn)品, Enter market/進入市場產(chǎn)品的功能和市場需求環(huán)境, After Market/運營服務(wù)。現(xiàn)在大家過分關(guān)注進入市場的產(chǎn)品外觀和功能，忽略產(chǎn)品發(fā)展的第一階段。我們認(rèn)為第一階段是智能硬件發(fā)展最重要階段，你的設(shè)計理念 是什么？滿足什么鋼需、用什么設(shè)計技術(shù)平臺、如何在技術(shù)成本上最優(yōu)、如何面對粉絲文化的工業(yè)設(shè)計等？我愛方案網(wǎng)在智能硬件前市場階段上有體會，有一套幫助 創(chuàng)客/開發(fā)者做出好設(shè)計好產(chǎn)品的服務(wù)辦法。
有了好的理念，才能做出好產(chǎn)品。
圖5：我愛方案網(wǎng)工作人員與陳東義教授和東川教授在現(xiàn)場交流
可穿戴標(biāo)準(zhǔn)：中小企業(yè)有發(fā)展機會
關(guān)于可穿戴的標(biāo)準(zhǔn)，目前還沒有形成一個統(tǒng)一的做法。陳教授怎么看呢？
可穿戴給中小企業(yè)帶來機會。陳東義教授分享了Intel宋繼強博士提出的一個觀點：未來用戶決定產(chǎn)品，不是一個大企業(yè)牽頭，比如運動員知道他們需要什么樣的產(chǎn)品。將來可穿戴的標(biāo)準(zhǔn)很可能不是一個大企業(yè)牽頭，會打破原有的模式。
雖然三星，微軟和Google都在推標(biāo)準(zhǔn)， Google也在推一個操作平臺。今后事實標(biāo)準(zhǔn)可能會出現(xiàn)?？纱┐鲿鹬悄苁謾C下一代的顛覆。起碼在產(chǎn)業(yè)布局上有重大影響，對移動終端這類格局會有影響。這些將為中小企業(yè)帶來機會。
我愛方案網(wǎng)認(rèn)為智能硬件的平臺技術(shù)很快到來，大家要關(guān)注高通和微軟派系的All Seen，也關(guān)注Intel和三星提出的Open Interconnect Consortium。同時國內(nèi)的北京君正和芯海微等也在構(gòu)建開源的SoC，他們的設(shè)計非常Slim，有明顯的成本和設(shè)計效率優(yōu)勢。我們認(rèn)為好平臺必須具 備三點，開放開源、高效率低成本、能滿足系列產(chǎn)品開發(fā)。智能產(chǎn)品的玩法一定是大牌子有它的玩法，而小公司的創(chuàng)意成功故事平分秋色。這是在大家的機會。
可穿戴跨領(lǐng)域很多，跟現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)如何兼容呢？
陳東義教授認(rèn)為，可穿戴行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，可能會借用現(xiàn)有的醫(yī)療，電子，通訊等各種標(biāo)準(zhǔn)，還有等器件的電磁兼容標(biāo)準(zhǔn)和輻射標(biāo)準(zhǔn)等。70％用現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)，30％的 新標(biāo)準(zhǔn)在數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，機械特性標(biāo)準(zhǔn)，或者電器性能上。舉個例子，比如我們規(guī)定所有做手表都要用0.5毫米x1厘米的單片機，做單芯片機制造商都要是這個 尺寸，所有鐘表業(yè)，做表的在機械系統(tǒng)上要留出符合尺寸的地方，這樣把芯片安上去就可以了。 標(biāo)準(zhǔn)可以規(guī)定電器性能上多少接口，多少針，這樣才能推動標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展。做鞋的，所有的鞋在后跟留多大尺寸，推進去就是智能鞋。鞋跟都是標(biāo)準(zhǔn)的。 過去標(biāo)準(zhǔn)可以由大公司來牽引，但是可穿戴多樣化，個性化和跨界性，因此是否大公司能引領(lǐng)事實標(biāo)準(zhǔn)，這是個問號?？纱┐骱芸赡軙橇硗庖粋€故事。
藍領(lǐng)計算：可穿戴的另一個市場空間
陳東義教授認(rèn)為藍領(lǐng)計算是剛需，有很大的市場空間。
藍領(lǐng)計算指的是現(xiàn)場工作人員怎么用，是一種主要用于工業(yè)和軍事領(lǐng)域的復(fù)合技術(shù)，在工業(yè)領(lǐng)域，這種應(yīng)用可以在特殊場合幫助工人進行維修安裝作業(yè)?，F(xiàn)在的計算 都是白領(lǐng)的， iPhone也是白領(lǐng)計算。 為什么出現(xiàn)工業(yè)4.0也就是第四次工業(yè)革命? 因為有可穿戴計算的工業(yè)應(yīng)用。數(shù)字化士兵是國防應(yīng)用，工業(yè)應(yīng)用，國防應(yīng)用，機器維修，現(xiàn)場應(yīng)用，考古應(yīng)用，這叫藍領(lǐng)計算。
看清藍領(lǐng)計算是多大的產(chǎn)業(yè)，要充分發(fā)揮可穿戴應(yīng)用的想象空間。
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中國可穿戴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
中國的可穿戴產(chǎn)業(yè)還是晚了一些，工業(yè)，政府和科學(xué)界也晚了， 我1998年開始介紹可穿戴，2000年推可穿戴，但是推不動，2002年去了美國。陳教授顯得有些無奈。
關(guān)于可穿戴設(shè)備的說法，陳東義教授有自己的看法。陳教授認(rèn)為可穿戴設(shè)備的提法不合適，因為可穿戴的產(chǎn)品保羅萬象，除了手表和手環(huán)，還有織物，頭盔和眼鏡等 等。比如說可穿戴織物, 籠統(tǒng)地說把可穿戴設(shè)備穿在身上是不合適的。而設(shè)備，英文里用的是equipment 不是device, 除了特工人員或者特種作業(yè)人員，很少人會把設(shè)備穿在身上。陳老師的嚴(yán)謹(jǐn)讓我頓時肅然起敬。
Google眼鏡的成功也讓陳東義教授感慨萬分。Google并不是自己研發(fā)的眼鏡，它是花錢買的技術(shù)合作。2008年華盛頓大學(xué)推出眼鏡，市場反映一般。2012年，Google一推出，就炒熱了，Google的影響力大帶來的是商業(yè)的成功，買來技術(shù)成功實現(xiàn)商品化。
大家奇怪，為什么Google的產(chǎn)品一出來，國際上一下子出了那么多的可穿戴產(chǎn)品。 其實這些產(chǎn)品早就做好了，眼鏡，環(huán)，表，頭盔，國際上早就有了。Google眼鏡帶來了業(yè)界對可穿戴技術(shù)和產(chǎn)品的狂熱。
我愛方案網(wǎng)認(rèn)為，Google在商業(yè)模式有突破，導(dǎo)入后市場運營，這是核心價值。如果僅局限在技術(shù)和產(chǎn)品層面，沒有把人的能力延伸或生活行為的變化聯(lián)系起來，就很難成功。
陳東義教授提出可穿戴技術(shù)是對人類能力的增強，就是從技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、運營和服務(wù)六的方位來要求可穿戴設(shè)備的創(chuàng)新性。政府加大力量支持，我們要定位好產(chǎn)品的理念，把增加人類能力融入設(shè)計中，充分發(fā)揮想象空間， 設(shè)計出高質(zhì)量的中國原創(chuàng)。
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