中國電子商務(wù)的邊界到底在哪？

中國聯(lián)通已于近期下文組建電子商務(wù)部，進(jìn)一步推進(jìn)向電子商務(wù)渠道的轉(zhuǎn)型，而中國電信的天翼手機(jī)網(wǎng)已成國企經(jīng)營電子商務(wù)網(wǎng)站最大者。

　　5月初，由京東、國美、天貓、蘇寧易購等b2c電商掀起了史上最猛的價(jià)格戰(zhàn)，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。"價(jià)格戰(zhàn)的重燃，是電商行業(yè)的整體倒退，也 是急功近利的浮躁氣氛在當(dāng)下的大爆發(fā)。"

著名電商人士王金波先生這樣談?wù)搩r(jià)格戰(zhàn)對電商圈的影響。而隨著6月4日天貓宣布追加投入2億元促銷攻勢的開始，B2C電商大戰(zhàn)似乎也愈演愈烈。

　　5月30日，中國本土順豐最大快遞企業(yè)順豐投資的電子商務(wù)網(wǎng)站“順豐優(yōu)選”正式在北京上線。而與此同時(shí)，京東、凡客、阿里巴巴等電商巨頭也染指 快遞，前兩家證實(shí)已經(jīng)遞交“快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證”申請。

　　互聯(lián)網(wǎng)作為新興媒介帶來了用戶習(xí)慣的變革，便利實(shí)惠的網(wǎng)購已經(jīng)成為消費(fèi)者的生活習(xí)慣，這也是電商能夠迅速走紅的原因。上市、實(shí)體店、移動(dòng)電商、 產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展......

在越來越多的資本進(jìn)入電商領(lǐng)域、價(jià)格戰(zhàn)常態(tài)化和傳統(tǒng)企業(yè)電商化的背景下，電商的邊界還有多大？

　　隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，線下體驗(yàn)線上購買逐漸成為主流的商業(yè)模式，傳統(tǒng)企業(yè)電商化也成為趨勢。憑借在用戶、資金、品牌等方面的先發(fā) 優(yōu)勢，運(yùn)營商也開始電商布局。

(中國電子商務(wù)研究中心訊)電商，這個(gè)肇始于上世紀(jì)末的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最原始的商業(yè)模式再一次淪為廝殺混跡的江湖。

一邊是始自2011年下半年的電商價(jià)格戰(zhàn)復(fù)又上演，一邊是物流企業(yè)和電商擴(kuò)充戰(zhàn)線互搶地盤，瘋狂的擴(kuò)張和燒錢的背后，電商業(yè)又開始踐行“活著比什么 都重要”的生存法則。

　　另一方面，就在各大電商競爭膠著之際，原本通力合作的電商與物流兩只左右手也開始了心照不宣的博弈。電商大佬們正憑借自身財(cái)力和在網(wǎng)購鏈中的主 導(dǎo)地位，紛紛向物流業(yè)試水。

而物流這只長期以來被認(rèn)為是輔佐電商成長的“左手”，已經(jīng)開始了對電商這一“蛋糕”的獨(dú)吞覬覦。