【導讀】在半導體自主化浪潮不斷推進的今天，勝科納米以其獨特的“芯片全科醫(yī)院”定位，逐漸成為行業(yè)關注的焦點。從最初在新加坡創(chuàng)立，到如今成功登陸科創(chuàng)板，這家企業(yè)在創(chuàng)始人李曉旻的帶領下，歷經21年深耕，已從單一的檢測服務商，演進為具備五代產線技術能力的創(chuàng)新平臺。如今，勝科納米憑借其專業(yè)的芯片故障診斷能力，不僅服務于國內外頭部企業(yè)，更在全球半導體研發(fā)與制造生態(tài)中扮演著關鍵角色，成為中國半導體自主創(chuàng)新進程中不可或缺的一環(huán)。
在半導體自主化浪潮不斷推進的今天，勝科納米以其獨特的“芯片全科醫(yī)院”定位，逐漸成為行業(yè)關注的焦點。從最初在新加坡創(chuàng)立，到如今成功登陸科創(chuàng)板，這家企業(yè)在創(chuàng)始人李曉旻的帶領下，歷經21年深耕，已從單一的檢測服務商，演進為具備五代產線技術能力的創(chuàng)新平臺。如今，勝科納米憑借其專業(yè)的芯片故障診斷能力，不僅服務于國內外頭部企業(yè)，更在全球半導體研發(fā)與制造生態(tài)中扮演著關鍵角色，成為中國半導體自主創(chuàng)新進程中不可或缺的一環(huán)。
10月23日，第七屆納博會分析測試應用論壇在蘇州國際博覽中心盛大召開，勝科納米董事長李曉旻在會上做了《技術驅動下的Labless專業(yè)化分工與行業(yè)生態(tài)重構》的主題演講。會后集微網對其進行了專訪。
20年積累鑄就“晶圓廠級”芯片醫(yī)院
“芯片出了問題，我們就像醫(yī)生看病一樣找出病因?！崩顣詴F對企業(yè)核心業(yè)務的比喻，精準勾勒出其“芯片醫(yī)院”的獨特定位。不同于傳統(tǒng)檢測公司，勝科納米的核心競爭力并非停留在設備層面——其檢測設備如同醫(yī)院的B超、X光、CT，CCM設備通過聲波檢測芯片內部分層，納米探針實現(xiàn)微觀失效分析，整套診斷流程與醫(yī)療診斷異曲同工。
然而，真正的壁壘在于20年積累的半導體器件與材料分析數(shù)據庫、獨創(chuàng)的技術方法論。正如李曉旻所言，“醫(yī)院的核心不是醫(yī)療設施，而是醫(yī)生、數(shù)據庫和病理庫”，勝科納米首創(chuàng)性地將分析儀器與產線聯(lián)動，定義了五代半導體分析測試產線，這才是其難以復制的壁壘。
從參與重大失效案件分析到成為全球頭部半導體企業(yè)的信賴伙伴，勝科納米的“醫(yī)院”版圖持續(xù)擴大。如今，勝科納米蘇州總部實驗室已成為全球首座“晶圓廠級”分析測試實驗室：建筑面積超7萬平方米，總投資超10億元，匯聚眾多專業(yè)技術人員，規(guī)模媲美甚至超越8英寸晶圓廠。
五代產線迭代，原創(chuàng)撐起高毛利
產線迭代是勝科納米技術領先的核心密碼。李曉旻創(chuàng)業(yè)20年，帶領團隊定義的五代產線，每一代都精準踩中行業(yè)發(fā)展的脈搏。前兩代產線為企業(yè)積累了國際頭部客戶資源，而從第三代開始，勝科納米逐步掌握主動權——第三代產線憑借上百臺標準化設備與成熟流程，支撐起公司近50%的營收，毛利率穩(wěn)定在45%-50%，成為國內先進制程開發(fā)的關鍵支撐。
真正的突破始于第四代產線。2021年，勝科納米成為國內首家導入晶體管級納米探針芯片失效分析設備的商業(yè)化運營實驗室，面對“精度高但應用模糊”的困境，團隊耗時三年攻堅，最終將其鎖定在先進制程SRAM（邏輯電路中密度最高、工藝最復雜的模塊）的失效分析場景。這一突破不僅讓企業(yè)成功躋身國際頂級客戶陣營，更讓第四代產線在近年實現(xiàn)較高毛利率，彰顯原創(chuàng)技術的商業(yè)價值。截至目前，勝科納米已建成數(shù)條第四代產線。
技術迭代的背后，是持續(xù)且前瞻地投入。作為賽默飛中國境內首個設備存量過百臺的客戶，其從“設備租賃”到“零首付購入”的合作歷程，更印證了與核心供應商“技術反哺-價值互換”的深度綁定——企業(yè)將實際研發(fā)需求反饋給賽默飛、日立、蔡司等設備巨頭，推動設備持續(xù)升級，形成技術閉環(huán)。
雙背景賦能 撬動國產設備鏈
勝科納米的成長，始終伴隨著“新加坡技術基因”與“蘇州產業(yè)生態(tài)”的雙重賦能。2004年在新加坡創(chuàng)業(yè)時，企業(yè)與全球頂級半導體企業(yè)亞太區(qū)研發(fā)中心深度合作，成長為東南亞最大芯片分析機構，掌握了世界前沿技術；2012年作為中新合作項目落戶蘇州工業(yè)園后，長三角完善的產業(yè)生態(tài)為其打開市場空間，公司業(yè)務規(guī)模持續(xù)增長?！靶录悠伦屛覀冋莆枕敿壖夹g，中國市場讓技術得以放大。”李曉旻的總結道破了雙背景的核心價值。
為應對復雜的國際環(huán)境，勝科納米采用“境內-境外”隔離的業(yè)務模式：國內實體承接境內業(yè)務，新加坡實驗室服務海外客戶，這一合規(guī)設計贏得全球客戶信任。而2025年3月25日登陸科創(chuàng)板，更是其生態(tài)影響力的里程碑——作為國內半導體分析測試領域首家上市公司，勝科納米被視為國產分析儀器的“風向標”，正如李曉旻所言：“中芯國際上市帶動了北方華創(chuàng)、中微半導體等上游企業(yè)，我們的上市也將推動國產分析儀器企業(yè)成長?！?/p>
李曉旻透露，上市后，勝科納米對國產設備的扶持力度顯著加大。截至上市前，企業(yè)已采購3000多萬元純國產設備，通過“提出技術需求-聯(lián)合迭代”的模式，為國產設備企業(yè)提供關鍵反饋，助力其突破技術瓶頸，形成“用戶-設備商-產業(yè)鏈”的良性循環(huán)。
獨特抗周期能力卡位未來
在半導體行業(yè)周期性波動中，勝科納米始終保持著清醒的判斷與前瞻的布局。李曉旻將行業(yè)周期總結為三波：2018-2023年的成熟制程周期、2023年后的算力芯片周期，以及未來3-5年由AI應用驅動的全產業(yè)鏈周期。而勝科納米的“Labless”模式，恰好具備了穿越周期的韌性。
“行業(yè)內卷的時候，正是客戶最依賴我們的時候?！崩顣詴F的判斷一針見血。當企業(yè)陷入激烈競爭，需要比拼芯片性能、穩(wěn)定性和失效率時，第三方分析測試服務就成為剛需。數(shù)據印證了這一點：即使在2023年成熟制程過剩、先進制程突破的轉折期，勝科納米的三代、四代產線依然扮演著關鍵角色，訂單需求持續(xù)增長。
這種抗周期能力源于公司獨特的投資邏輯。不同于“周期下行搞投資，上行搞生產”的常規(guī)思路，勝科納米考慮到實驗室1.5-2年的建設周期，始終堅持逆周期布局與持續(xù)投入。每年有序實施采購計劃，確保公司在技術迭代上始終領先。而7-10年的設備折舊政策，雖讓短期財務數(shù)據略顯保守，卻真實反映了企業(yè)的穩(wěn)健經營——即便在折舊壓力下，公司毛利率仍保持在較高水平。
在技術布局上，勝科納米早已提前卡位未來。從多年前就開始布局數(shù)字化，耗時8年自主研發(fā)實驗室生產管理系統(tǒng)，迭代超100個版本，平均每兩周更新一次；在通用大模型熱潮中，公司堅定深耕半導體垂類模型，同時投入重兵保障數(shù)據安全，構建了4級信息安全體系，硬件投入達幾千萬元；為解決研發(fā)時效性痛點，公司推出無人機物流航線，將上海與蘇州之間的樣品運輸時間從2.5-2小時壓縮至45分鐘，打造低空經濟在半導體領域的最佳應用場景。
劍指“臺積電級”龍頭
“行業(yè)競爭的核心是人才，而頂尖的芯片分析人才無法批量培養(yǎng)。”李曉旻深刻意識到這一點。2023年，勝科納米成立半導體學院，與新加坡SUTD基地合作將技能培訓升級為學歷教育，第一屆畢業(yè)生70%主動留任，為行業(yè)輸送了急需的專業(yè)人才。
對于未來，李曉旻有著清晰的規(guī)劃：短期聚焦先進制程分析測試的深度創(chuàng)新，中期持續(xù)推動國產化設備生態(tài)成長，長期則致力于成為半導體分析測試領域的“臺積電”。這一目標的背后，是勝科納米對行業(yè)趨勢的深刻判斷：未來3-5年，AI將驅動半導體全產業(yè)鏈周期，自動駕駛、AR/VR等應用的落地將帶動存儲、功率器件等品類爆發(fā)，第三方分析測試服務的需求將持續(xù)增長。在李曉旻看來，勝科納米的上市不僅是企業(yè)發(fā)展的新起點，更是行業(yè)生態(tài)重構的信號?！罢嬲膭?chuàng)新會帶來行業(yè)增量，沒有輸家的創(chuàng)新才是原始創(chuàng)新?！?/p>
從新加坡的“零首付設備”創(chuàng)業(yè)，到科創(chuàng)板的“生態(tài)標桿”，勝科納米的成長軌跡，是中國半導體產業(yè)自主創(chuàng)新的縮影。在國產化替代與全球競爭并存的賽道上，這家“芯片醫(yī)院”正以技術為刃、以生態(tài)為基，不僅書寫著自身的成長傳奇，更引領著半導體分析測試行業(yè)邁向“中國智造”的新未來。
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