- 大陸面板廠積極挖角全球面板大廠的科技人才
- 為大陸8.5代液晶面板做人才準(zhǔn)備
- 大陸挖角的動(dòng)作對(duì)臺(tái)灣供應(yīng)系統(tǒng)造成威脅
“光有錢在大陸你也招不到合適的人才，因?yàn)榇箨戇^去沒有這樣的產(chǎn)業(yè)，因此沒有這方面的技術(shù)人才。”11月16日，在華星光電8.5代線啟動(dòng)儀式上，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生對(duì)于大陸液晶面板核心技術(shù)人員缺失發(fā)出這樣的感慨。而在此前的兩個(gè)月內(nèi)，京東方和龍飛光電8.5代線已經(jīng)啟動(dòng)，每條生產(chǎn)線的投入都在245億元人民幣之上。如此大手筆布局的背后，尷尬也很明顯——有些東西是錢買不來的，液晶技術(shù)就是如此，中國(guó)大陸的液晶技術(shù)只能從零開始。
不過，這并不能阻止大陸液晶面板業(yè)前行的步伐。據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，華星光電、龍飛光電等大陸面板廠正積極挖角全球面板大廠的科技人才，為大陸8.5代液晶面板做人才準(zhǔn)備。
三年千萬(wàn)價(jià)碼挖角
目前在全球液晶產(chǎn)業(yè)界，日、韓和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)三分天下。日本和韓國(guó)掌握液晶技術(shù)，但是這兩個(gè)國(guó)家與中國(guó)人語(yǔ)言不同，習(xí)慣也有諸多不同，從他們那里轉(zhuǎn)移技術(shù)很難。同屬中國(guó)的臺(tái)灣地區(qū)則有大量的技術(shù)人才。“向?qū)Π锻谌宋覀冇X得最可行。”上廣電光電子技術(shù)副總監(jiān)金波表示。
臺(tái)灣面板廠每一次產(chǎn)業(yè)整合都是一次絕好的挖角機(jī)會(huì)。2006年10月友達(dá)合并廣輝，廣輝制造副總陳勁志及其團(tuán)隊(duì)離職，深超光電當(dāng)時(shí)計(jì)劃興建6代線，就邀請(qǐng)陳勁志及其團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)規(guī)劃與興建六代以上面板廠。而此前，深超光電已經(jīng)聘請(qǐng)了前華映的顯像管（CRT）部門副總經(jīng)理鐘祥桂，負(fù)責(zé)規(guī)劃與興建5代線。
最新的例子則是前奇美電子電視面板事業(yè)處總處長(zhǎng)陳立宜跳槽到TCL，將加入華星光電項(xiàng)目。隨陳立宜一起加入華星光電的還包括奇美電子電視面板事業(yè)處技術(shù)總監(jiān)陳政嶸等近百人的團(tuán)隊(duì)。陳立宜2003年加入奇美，經(jīng)歷5代、5.5代、6代一直到7.5代線面板的開發(fā)和銷售，對(duì)液晶顯示器的技術(shù)和客戶都有掌握，是液晶面板業(yè)界的風(fēng)云人物之一。陳立宜的職位空出后，由奇美電子創(chuàng)始人許文龍的弟弟許春華接替。
而陳立宜的離職背景是11月14日奇美電子與鴻海旗下的群創(chuàng)科技宣布以1?2.05的比例換股合并，群創(chuàng)科技更名為奇美電子。此舉意味著以往中國(guó)臺(tái)灣面板界奇美、友達(dá)、群創(chuàng)的三足鼎立，將被新奇美和友達(dá)兩家獨(dú)大局面所取代。
對(duì)于頻繁的人才出走潮，中國(guó)臺(tái)灣液晶面板業(yè)內(nèi)人士表示，大陸挖角的動(dòng)作對(duì)臺(tái)灣供應(yīng)系統(tǒng)造成威脅，包括龍飛、深超、華星、京東方都積極高薪招人，對(duì)象遍及技術(shù)人員、業(yè)務(wù)、采購(gòu)，甚至零組件廠員工都被鎖定。據(jù)悉，華星光電甚至開出3年1000萬(wàn)元人民幣的價(jià)碼，讓不少人心動(dòng)。臺(tái)灣業(yè)內(nèi)人士指出，群創(chuàng)換股收購(gòu)奇美，許多員工對(duì)自己的工作會(huì)不會(huì)受影響頗有疑慮，許多奇美和群創(chuàng)的員工人心松動(dòng)。
高薪挖角低調(diào)入局
中國(guó)臺(tái)灣液晶面板企業(yè)眾多，目前已成為全球最大的液晶面板生產(chǎn)地。但大陸企業(yè)挖角的過程并不輕松。“臺(tái)灣一線的面板大廠有奇美、友達(dá)，在這些企業(yè)中，工程師待遇很好，因此他們不會(huì)輕易過來，我們也不會(huì)挖。二線面板廠則有彩晶、華映等，這些廠在一線大廠的競(jìng)爭(zhēng)下有點(diǎn)力不從心，工程師待遇也相對(duì)較差，我們覺得可以從這些企業(yè)下手。”龍飛光電不愿具名的某高層這樣闡述他們的“挖角策略”。“但即使從二線廠挖人也不容易，因?yàn)榕_(tái)灣本土由于液晶面板不斷擴(kuò)產(chǎn)，所以本身就缺乏技術(shù)人員，技術(shù)好的小廠的研發(fā)工程師往往會(huì)跳槽到一線廠，剩下的工程師往往技術(shù)不怎么精湛，我們需要在眾多小廠的工程師中挑出自己需要的人才。”
上廣電技術(shù)副總監(jiān)金波對(duì)此也深有體會(huì)，“通過我自己熟悉的人脈，通過中介，反正能用的途徑都嘗試了，費(fèi)了九牛二虎之力才最終挖了20人。技術(shù)研發(fā)人員本人不愿意過來，他們的家屬也不愿意讓他們過來，因?yàn)閾?dān)心大陸的誘惑太多。要做工作，出高薪。”金波很坦誠(chéng)地表示，多數(shù)的技術(shù)研發(fā)人員是沖著高薪水來的。“我們出的薪水比他們?cè)谂_(tái)灣要高。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，大陸人和臺(tái)灣人薪水是‘一國(guó)兩制’。”
事實(shí)上，由于被挖來的臺(tái)灣研發(fā)工程師身懷技術(shù)特長(zhǎng)，此前已經(jīng)和臺(tái)灣雇主簽署有“競(jìng)業(yè)合同”，大陸面板廠有些擔(dān)心挖人會(huì)違反這些合同，同時(shí)也害怕與這些工程師前雇主臺(tái)灣企業(yè)間出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾葛。因此，很多挖過來的高級(jí)技術(shù)人員在大陸面板廠都顯得異常低調(diào)。“這樣對(duì)臺(tái)灣技術(shù)人員好，對(duì)我們企業(yè)也好。”上述龍飛光電高層表示。
相關(guān)報(bào)道
日韓企業(yè)同遭挖角
盡管中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)是大陸面板廠挖角的重點(diǎn)，不過日韓液晶面板企業(yè)同樣成為挖角目標(biāo)。2008年TCL液晶模組項(xiàng)目開工，李東生把與日立、LG有多年密切聯(lián)系的LG面板駐香港代理商賀成明挖過來，負(fù)責(zé)液晶模塊項(xiàng)目建設(shè)；除了賀成明，LG和日立的部分高級(jí)技術(shù)人員也紛紛加盟。
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而在蘇州昆山，在液晶界向來以低調(diào)著稱的龍騰光電卻有著實(shí)力雄厚的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。而談到這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不能不提喬本孝久。喬本在日本顯示器業(yè)界享有盛名。在2001年底，奇美電子在日本通過并購(gòu)成立了一家名為IDTech 的公司，喬本任該公司總經(jīng)理一職，而奇美電子董事長(zhǎng)許文龍則為IDTech 董事長(zhǎng)。后來，IDTech 出售，喬本辭職，帶領(lǐng)部分前IDTech 與前奇美電子員工成立NVTech 咨詢公司。為剛剛組建的龍騰光電提供技術(shù)，并曾作為龍騰的總經(jīng)理。目前，龍騰光電總經(jīng)理盧博彥則為前友達(dá)執(zhí)行副總裁。通過這種鮮為人知的方式，龍騰集中了日本和中國(guó)臺(tái)灣的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
京東方的做法與TCL和龍騰都有不同，它所啟用的“人才置換”到現(xiàn)在發(fā)揮了作用。2003年，京東方以3.8億美元收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代液晶面板業(yè)務(wù)BOEHYDIS公司，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)金額最大的一宗高科技產(chǎn)業(yè)海外收購(gòu)。收購(gòu)后不久，該公司就陷入虧損，2006年7月起，京東方將BOE-HYDIS從其財(cái)務(wù)報(bào)表中剝離，最終于2007年將其出售給三星SDI公司。這次收購(gòu)京東方無(wú)法收回資金回報(bào)。不過，在付出4億美元收購(gòu)BOEHYDIS 后，京東方獲得了BOEHYDIS旗下2代、3代和3.5代共3條完整的液晶面板生產(chǎn)設(shè)備、建筑物、廠房和其他固定資產(chǎn)，以及后者所掌握的各項(xiàng)專利、技術(shù)、全球銷售網(wǎng)絡(luò)和1700多名員工，其中包括500名工程師。
專家觀點(diǎn)
挖角只是第一步
業(yè)界專家認(rèn)為，對(duì)于此前缺乏面板技術(shù)和人才積累的大陸液晶面板廠來說，招聘面板人才是必然的。但是，挖角只是第一步，如何成功實(shí)現(xiàn)消化吸收才是關(guān)鍵所在。
京東方用不到5年的時(shí)間完成了國(guó)外公司20年走過的技術(shù)積累。通過這種超常規(guī)的技術(shù)儲(chǔ)備，京東方已具有自主造高世代線能力。目前，京東方仍有超過300名韓國(guó)工程師。經(jīng)過6年培訓(xùn)，京東方全國(guó)的液晶面板生產(chǎn)線中，只有一個(gè)4.5代線由韓國(guó)人擔(dān)任經(jīng)理，其余都已實(shí)現(xiàn)人才自產(chǎn)。
“現(xiàn)在華星光電這個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)有65人，其中的30多名資深工程師來自于日本、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，他們?cè)谶@個(gè)產(chǎn)業(yè)都有十年以上經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的技術(shù)他們完全掌握。”賀成明說，“到明年，華星光電將向中國(guó)本土招聘100名人才，他們將受到經(jīng)驗(yàn)資深人士1對(duì)1的培訓(xùn)。”
大陸液晶面板企業(yè)“主力外援”
盧博彥（前友達(dá)執(zhí)行副總裁，現(xiàn)龍騰光電總經(jīng)理）
為前友達(dá)執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)視訊顯示器事業(yè)群以及友達(dá)科技中心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，掌管新產(chǎn)品、新制程、新技術(shù)之研發(fā)。歷任友達(dá)執(zhí)行副總經(jīng)理、鴻海LCD事業(yè)處總經(jīng)理?，F(xiàn)任蘇州昆山龍騰光電總經(jīng)理。
陳立宜（前奇美電子電視面板事業(yè)處總處長(zhǎng)，現(xiàn)加盟TCL，新職位不詳）
前奇美電子電視面板事業(yè)處總處長(zhǎng)。奇美集團(tuán)最重要的職業(yè)經(jīng)理人之一，2003年加入奇美，經(jīng)歷了5代、5.5代、6代一直到7.5代線的建設(shè)和銷售，對(duì)TFT－LCD 面板的技術(shù)和客戶都有掌握。2009年11月初進(jìn)入TCL，將加入華星光電項(xiàng)目局。
賀成明（前LG面板駐香港的代理商，現(xiàn)華星光電CEO）
前LG面板駐香港的代理商，與日立、LG有著多年密切的聯(lián)系。李東生對(duì)賀頗為欣賞。賀成明在李東生的盛邀下，負(fù)責(zé)液晶模組項(xiàng)目建設(shè)。此間，憑借賀的關(guān)系，LG和日立的部分高級(jí)技術(shù)人員也隨之而來。
喬本孝久（前IDTech 總經(jīng)理，后曾任龍騰光電總經(jīng)理）
喬本在日本顯示器業(yè)界享有盛名。在2001年底，奇美電子在日本通過并購(gòu)成立了一家名為IDTech的公司，喬本任該公司總經(jīng)理一職，而奇美電子董事長(zhǎng)許文龍則為IDTech董事長(zhǎng)。IDTech出售后，喬本辭職，帶領(lǐng)部分前IDTech與前奇美電子員工成立NVTech咨詢公司。喬本為剛剛組建的龍騰光電提供技術(shù)，并曾擔(dān)任龍騰的總經(jīng)理。
