- 臺灣“松綁”面板企業(yè)赴內(nèi)地投資
- 日韓競相轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線搶奪市場
- 內(nèi)地面板投資過熱亟須“降溫”
- 去年電子視像行業(yè)協(xié)會率領(lǐng)8大電視廠商采購30多億美元的面板
- 三星的7 .5代線則將落戶蘇州，每月產(chǎn)能約9萬片
繼韓國三星、LG、日本夏普等面板生產(chǎn)巨頭競相到中國內(nèi)地投資建設(shè)高世代液晶面板生產(chǎn)線之后，臺灣經(jīng)濟主管部門近日也宣布有條件開放6代以上T F T -L C D面板企業(yè)赴內(nèi)地投資。至此，中國內(nèi)地已成為全球彩電面板產(chǎn)業(yè)的最熱投資地。
業(yè)內(nèi)分析人士認為，中國內(nèi)地快速增長的平板市場是推動全球面板產(chǎn)業(yè)變局的主因，國內(nèi)彩電企業(yè)集中采購臺灣面板推動了日本、韓國向內(nèi)地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，而后者又加速了臺灣地區(qū)的政策“松綁”，從而形成產(chǎn)業(yè)互補局面。
臺灣“松綁”面板企業(yè)赴內(nèi)地投資
在堅持實施了多年的技術(shù)封鎖政策后，臺灣經(jīng)濟主管部門開始有條件開放6代以上T F T -L C D面板企業(yè)赴內(nèi)地投資，限量3座，并且要與臺灣已設(shè)面板廠有1個世代以上的技術(shù)差距。
臺灣地區(qū)面板產(chǎn)業(yè)政策的解禁，加速了當?shù)仄髽I(yè)向內(nèi)地投資的步伐。全球第三大面板巨頭友達光電董事長李焜耀表示，將向臺灣當局提交申請，到內(nèi)地投資7.5代面板廠，投資金額為1000億新臺幣(約213.2億元人民幣)，可能會在華南或華東建廠。另有消息稱，友達光電旗下的背光模組工廠達運精密也將投資379萬美元，在青島設(shè)立模組工廠。
友達光電方面表示，從產(chǎn)業(yè)角度而言，開放面板產(chǎn)業(yè)到內(nèi)地投資設(shè)廠，將提升海峽兩岸在面板業(yè)的整體競爭力；從廠商角度來看，企業(yè)將縮短產(chǎn)品運送時間和距離，就近服務(wù)內(nèi)地的彩電整機企業(yè)。
分析人士認為，友達率先在內(nèi)地投資將有助其保持在臺灣面板企業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢。此前臺灣另一家面板企業(yè)奇美光電通過整合，市場份額上已稍領(lǐng)先友達，但奇美在臺灣的8代面板線尚未量產(chǎn)，這意味著其7.5代以上面板生產(chǎn)線短時間無法落戶內(nèi)地，友達可以利用內(nèi)地的市場優(yōu)勢再次取得領(lǐng)先位置。
其實，臺灣宣布有條件“松綁”面板企業(yè)赴內(nèi)地投資，關(guān)鍵有兩個原因：一是內(nèi)地快速增長的平板市場，二是日本、韓國企業(yè)此前已開始向內(nèi)地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線。
2008年底，全球金融危機爆發(fā)后，中國內(nèi)地推行了“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”等刺激內(nèi)需政策，家電產(chǎn)品特別是彩電的需求平穩(wěn)增長，面板需求量大幅提高。在兩岸合作日益深化的背景下，內(nèi)地加強了對臺灣地區(qū)面板企業(yè)的采購力度。去年，電子視像行業(yè)協(xié)會率領(lǐng)8大電視廠商采購了30多億美元的面板，今年初，內(nèi)地的9家彩電廠商再次與臺灣面板廠簽訂了高達53億美元的采購合約。
有了內(nèi)地彩電制造商的集中采購，臺灣面板企業(yè)在內(nèi)地的市場份額快速提升。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年前11個月，在內(nèi)地面板進口份額中，臺灣地區(qū)已占到五到六成，韓國降到兩到三成，此前韓國面板在中國內(nèi)地占到一半以上。
業(yè)內(nèi)人士分析指出，預計今明兩年內(nèi)地將成為全球最大的液晶電視市場，隨著臺灣地區(qū)面板企業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，海峽兩岸彩電產(chǎn)業(yè)正不斷走向深度對接。中國內(nèi)地是全球最大的彩電制造基地，形成了一批全球知名品牌，而臺灣地區(qū)企業(yè)具有面板技術(shù)優(yōu)勢和制造優(yōu)勢，雙方的對接有助于創(chuàng)造多贏局面，更有助于提升兩岸產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)的競爭力。
日韓競相轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線搶奪市場
在臺灣地區(qū)宣布有條件“松綁”面板企業(yè)赴內(nèi)地設(shè)廠之前，包括日本夏普、韓國三星電子、LG等在內(nèi)的日韓企業(yè)紛紛表示將在中國內(nèi)地投資建設(shè)高世代液晶面板生產(chǎn)線。
有分析人士認為，國際金融危機爆發(fā)以來，內(nèi)地企業(yè)集中采購臺灣面板，快速提升了臺灣面板在內(nèi)地的份額，日本和韓國企業(yè)為了重獲市場優(yōu)勢，率先向內(nèi)地轉(zhuǎn)移高世代面板生產(chǎn)線。
2009年7月，安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司與日立等離子顯示器股份有限公司達成協(xié)議，接手后者的一條等離子面板生產(chǎn)線、技術(shù)團隊和一系列專利許可。8月，夏普向南京中電熊貓液晶顯示科技有限公司轉(zhuǎn)讓其第6代液晶面板生產(chǎn)技術(shù)及龜山第一工廠的設(shè)備。此外，夏普還與南京市、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團就在南京建設(shè)一條8代線簽署了意向協(xié)議。
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2009年12月，韓國總統(tǒng)辦公室發(fā)布公告稱，為了順應(yīng)中國液晶電視市場迅速增長的發(fā)展趨勢，韓國政府批準了全球前兩大液晶顯示器制造商———三星電子、LG顯示器在華建設(shè)一條7.5代和一條8.5代液晶面板生產(chǎn)線的計劃。
據(jù)悉，L G顯示器與三星電子投建的面板生產(chǎn)線分別耗資40億美元、22億美元。其中，前者的項目將于今年在廣州開工建設(shè)，2012年實現(xiàn)量產(chǎn)。三星的7 .5代線則將落戶蘇州，每月產(chǎn)能約9萬片。
此前，液晶面板的投資或轉(zhuǎn)讓一直受韓國政府嚴格控制。韓國早在上世紀90年代就頒布了《產(chǎn)業(yè)技術(shù)流出防制法》，明確指出LC D屬于核心戰(zhàn)略產(chǎn)品。2003年京東方收購現(xiàn)代液晶面板生產(chǎn)線以及2006年長虹收購等離子廠商O R IO N (歐麗安)時，都引發(fā)過韓方關(guān)于核心技術(shù)外泄的爭議。
韓國和日本企業(yè)紛紛向中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移面板生產(chǎn)線除了巨大市場需求外，還有著更深層的原因。戰(zhàn)略咨詢公司帕勒咨詢分析認為，金融危機引發(fā)不同地區(qū)之間貨幣價格的變化，是加速日韓面板產(chǎn)業(yè)向中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移的重要原因，在金融危機背景下，日元兌美元大幅升值嚴重影響了日本產(chǎn)品的出口，此外，韓、日兩國的市場小，本土消費有限決定了兩國經(jīng)濟對出口的依賴性。
夏普海外營業(yè)本部長兼中國地區(qū)總裁菅野信行坦承，日企堅持“日本制造、中國銷售”的發(fā)展模式只會被匯率和成本拖垮。韓國知識經(jīng)濟部崔炅煥也表示，中國已經(jīng)成為韓國的一大依賴，企業(yè)不能因為要為本國創(chuàng)造就業(yè)崗位而冒錯失市場的風險。中國不僅基礎(chǔ)生產(chǎn)要素便宜，而且匯率穩(wěn)定，在中國內(nèi)地投資建廠，有助于日韓企業(yè)貼近市場以獲得競爭優(yōu)勢。
內(nèi)地面板投資過熱亟須“降溫”
在國際金融危機的影響下，發(fā)達國家的彩電市場普遍萎縮，但中國內(nèi)地卻保持了快速增長。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，目前中國平板電視銷售規(guī)模占全球比重已經(jīng)達到20.3%，首次躍居全球第一位，未來3年中國內(nèi)地將生產(chǎn)全球60%以上平板電視，預計面板的年需求規(guī)模在1000億元左右，這是我國臺灣以及日韓面板企業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移面板生產(chǎn)線的重要原因。
2009年是中國平板顯示產(chǎn)業(yè)具有里程碑意義的一年。據(jù)報道，去年以來國內(nèi)宣布投建的7 .5代以上生產(chǎn)線已經(jīng)多達7條。按照每條8代線的投資額280億元計算，未來幾年內(nèi)，內(nèi)地在液晶面板生產(chǎn)線上的投資將不少于2000億元。有業(yè)內(nèi)人士擔憂，當前面板產(chǎn)業(yè)投資已經(jīng)過熱，未來恐怕將出現(xiàn)產(chǎn)能過剩局面。
接近工信部的知情人士透露，為抑制液晶面板產(chǎn)業(yè)投資過熱防范產(chǎn)能過剩，工信部將出臺針對液晶面板產(chǎn)業(yè)的指導意見，特別是對6代以上高世代液晶面板項目，未來的審批可能會更為嚴格。目前指導意見已經(jīng)完成，其中也會涉及等離子的發(fā)展意見；而國家發(fā)展改革委也明確提出了控制液晶面板線投資主體數(shù)量的政策。
分析人士指出，內(nèi)地在引進液晶面板生產(chǎn)線時尤其要注意面板技術(shù)的先進性和生產(chǎn)線的環(huán)保性。外資企業(yè)為了保持技術(shù)領(lǐng)先性一般不會轉(zhuǎn)移最先進的生產(chǎn)線，通常的做法是，他們一邊在本國或地區(qū)內(nèi)建設(shè)更高世代的生產(chǎn)線，一邊向外轉(zhuǎn)移相對低世代的生產(chǎn)線。
對內(nèi)地面板企業(yè)來講，引進產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)線不等于引進技術(shù)，引進技術(shù)不等于引進創(chuàng)新能力，內(nèi)地企業(yè)必須在面板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中提升自主創(chuàng)新能力。
因而，前一段時間出版的《中國彩電的戰(zhàn)略密碼》一書認為，中國彩電業(yè)的惟一發(fā)展之路是在國家的支持下獲取關(guān)鍵技術(shù)，并且讓企業(yè)持續(xù)地擁有技術(shù)創(chuàng)新能力，構(gòu)建完善的工業(yè)創(chuàng)新體系，從根本上解決核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)配套問題，只有這樣才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
