機(jī)遇與挑戰(zhàn)：
- 歐美品牌對PC業(yè)務(wù)心生倦意
- 中國PC產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢凸顯，產(chǎn)業(yè)重心東移
市場數(shù)據(jù)：
- Gartner將全球PC市場增長預(yù)期從9.3%下調(diào)至3.8%
- 2011年筆記本業(yè)面臨負(fù)增長的可能
- 全球每年P(guān)C出貨量近4億臺(tái)
歐美品牌心生倦意，聯(lián)想、宏碁面臨登頂良機(jī)
一邊廂，PC業(yè)老大惠普也因?yàn)橄訔壚麧櫶投鸱諴C業(yè)務(wù)；一邊廂，來自中國的聯(lián)想?yún)s雄心勃勃地表示要問鼎第一的寶座。可謂各花入各眼。
幾天前Gartner將全球PC市場增長預(yù)期從9.3%下調(diào)至3.8%.來自市場咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2011年筆記本業(yè)面臨負(fù)增長的可能。這一預(yù)期充分說明了當(dāng)前PC業(yè)面臨的困局。但是，產(chǎn)業(yè)低谷期往往又是產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化的時(shí)候，中國血統(tǒng)的PC企業(yè)，正在利用規(guī)?；统杀灸Ｊ剑掷m(xù)給惠普、戴爾施壓。
面對來自中國品牌的強(qiáng)大壓力，惠普、戴爾對PC業(yè)務(wù)已經(jīng)心生倦意。業(yè)界預(yù)期，中國血統(tǒng)“登頂”PC業(yè)寶座已經(jīng)為時(shí)不遠(yuǎn)。
PC產(chǎn)業(yè)重心東移
一個(gè)多月前，全球PC行業(yè)老大惠普宣布分拆PC業(yè)務(wù)并獨(dú)立運(yùn)作。分拆之后的惠普PC業(yè)務(wù)的潛在買家無非是三星、宏碁或聯(lián)想等亞洲廠商。此外，惠普的分拆也引起了眾多臺(tái)灣代工廠商的不安。如果惠普的PC業(yè)務(wù)出售給有著很強(qiáng)零部件和生產(chǎn)能力的三星電子的話，對于一些臺(tái)灣代工廠商簡直就是滅頂之災(zāi)。
兩大PC廠商的變化，折射了過去20年里全球IT產(chǎn)業(yè)鏈的重大遷移。
先說說硬件產(chǎn)業(yè)。隨著微軟+英特爾的Wintel架構(gòu)的形成，全球IT產(chǎn)業(yè)鏈從原來的縱向一體化轉(zhuǎn)成了水平分工，形成了“品牌商-制造商-零部件廠商-硬件平臺(tái)廠商”的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，每一個(gè)水平層的廠商都各司其職，在自己所在的領(lǐng)域擴(kuò)張。最后，在PC品牌商這個(gè)水平層形成了惠普、戴爾、聯(lián)想、宏碁四大廠商，制造商的層面則有富士康、廣達(dá)、仁寶、緯創(chuàng)等臺(tái)灣廠商，硬件平臺(tái)領(lǐng)域則是英特爾一家獨(dú)大。
從上個(gè)世紀(jì)90年代開始，由于成本的壓力，全球硬件產(chǎn)業(yè)鏈開始向亞洲（主要是中國大陸）遷移。首先進(jìn)入中國大陸的是從事代工的臺(tái)灣制造商們，他們首先在珠三角形成了聚集效應(yīng)，接著又北上長三角，形成了全球IT制造業(yè)的兩大重鎮(zhèn)，也成就了富士康、廣達(dá)等代工巨頭。此后，臺(tái)積電、意法半導(dǎo)體、中芯國際等零部件巨頭也在大陸建設(shè)生產(chǎn)基地。就連一向?qū)Ｍ獠季州^為謹(jǐn)慎的英特爾也分別在成都和大連設(shè)立了芯片測試和封裝基地。
如今，新一波的遷移潮又起，起因同樣還是成本。隨著沿海地區(qū)成本的上升，富士康已經(jīng)開始加速將生產(chǎn)基地從珠三角和長三角遷移到河南、重慶、成都等內(nèi)陸城市，未來深圳將只保留研發(fā)和高端制造的職能。
PC業(yè)務(wù)仍是金雞母
盡管PC業(yè)因全球經(jīng)濟(jì)不景氣及iPad的沖擊，今年可能出現(xiàn)負(fù)增長，盡管行業(yè)龍頭惠普都嫌PC業(yè)務(wù)利潤太低要分拆PC業(yè)務(wù)。但是，全球每年近4億臺(tái)的PC出貨量，使得PC行業(yè)仍然是為數(shù)不多的幾大“千億美元俱樂部”產(chǎn)業(yè)之一。在很多PC巨頭眼中，PC業(yè)務(wù)依然是只會(huì)下金蛋的母雞。
戴爾首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾近日在接受采訪時(shí)表示，實(shí)際上后PC時(shí)代并沒有來臨，PC的市場容量還是相當(dāng)巨大的，戴爾將會(huì)更為主動(dòng)地對自己的PC業(yè)務(wù)模式進(jìn)行改良，“無論如何戴爾將會(huì)繼續(xù)在PC市場扮演重要的角色而不是將其放棄。
