英飛凌科技（中國）有限公司大中華區(qū)總裁蘇華博士（前排右）與金邦達(dá)董事會主席盧閏霆先生（前排左）在簽約儀式上

 

英飛凌是德國工業(yè)4.0的初創(chuàng)成員，也是德國工業(yè)4.0工作小組的核心成員，負(fù)責(zé)制定工業(yè)4.0核心器件和標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，英飛凌也積極踐行工業(yè)4.0理念，旨在打造世界上最先進(jìn)的智能工廠。在中國，英飛凌擔(dān)任工信部中德智能制造聯(lián)盟副理事長單位，以助力“中國制造2025”為己任。作為全球領(lǐng)先的智能支付科技公司，金邦達(dá)基于20余年對安全支付產(chǎn)品生產(chǎn)運營的豐富經(jīng)驗和深入理解，通過積極借鑒德國工業(yè)4.0經(jīng)驗，利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)，實現(xiàn)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)運營、智能物流、風(fēng)險控制等業(yè)務(wù)流程的智能優(yōu)化，為國內(nèi)外客戶提供更廣泛、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

 

在這一背景下，英飛凌與金邦達(dá)憑借各自在行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢，強強聯(lián)合，達(dá)成戰(zhàn)略合作。根據(jù)合作協(xié)議，英飛凌分享德國工業(yè)4.0的實施經(jīng)驗和知識，為金邦達(dá)提供咨詢服務(wù)，開展“中國制造2025”戰(zhàn)略和德國工業(yè)4.0的交流合作，幫助金邦達(dá)評估MES和其他系統(tǒng)方案，從架構(gòu)上提高集成度；并就總體架構(gòu)框架、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、設(shè)備收集采集及接口等方面提出改善建議，以實現(xiàn)總體運營系統(tǒng)的集成運作。在兩化融合成功貫標(biāo)的基礎(chǔ)上，幫助金邦達(dá)加快向信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化，以及集成化等最前沿工業(yè)4.0應(yīng)用技術(shù)相融合的管理體系優(yōu)化。

 

金邦達(dá)董事會主席盧閏霆先生表示：“作為國家級兩化融合貫標(biāo)試點企業(yè)，金邦達(dá)積極探索建立智能制造信息化、數(shù)據(jù)化平臺以及自動化集成實施平臺，不斷推進(jìn)智能制造工作，并已成功自主研發(fā)和運行GMES生產(chǎn)管理系統(tǒng)和DTS數(shù)據(jù)任務(wù)管理系統(tǒng)。如今攜手英飛凌簽署智能制造戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在智能制造領(lǐng)域進(jìn)行更深與更廣的合作，不斷創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營效率和市場響應(yīng)速度，建立面向未來的綜合競爭優(yōu)勢。與此同時，通過為客戶提供定制化、個性化以及柔性化增值服務(wù)，最大程度地增強客戶粘性，為中國安全支付產(chǎn)業(yè)全球市場競爭及服務(wù)提供可復(fù)制、可推廣的產(chǎn)品，提升中國制造的國際知名度和美譽度。”

 

英飛凌科技（中國）有限公司大中華區(qū)總裁蘇華博士表示：“安全支付產(chǎn)品領(lǐng)域面臨的最大挑戰(zhàn)是如何以更快的發(fā)展步伐，推出更多樣性、更高安全性、更高可靠性的新產(chǎn)品。作為技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)力的重要驅(qū)動力，安全支付產(chǎn)品的生產(chǎn)制造亦依賴于信息連通的自動化管理體系。金邦達(dá)是亞太地區(qū)安全支付領(lǐng)域的領(lǐng)先者，也是“中國制造2025”戰(zhàn)略的積極踐行者。英飛凌與金邦達(dá)在智能制造領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作，將為雙方創(chuàng)造一系列新機(jī)會，為中國安全支付產(chǎn)品的智能制造孕育出更多突破性技術(shù)，共同推進(jìn)國內(nèi)安全支付產(chǎn)品智能制造的發(fā)展。”

 

英飛凌深耕中國市場，積極推進(jìn)“與中國共贏”戰(zhàn)略，助力“中國制造2025”是重要的戰(zhàn)略舉措之一。為落實這一舉措，英飛凌根據(jù)目前全球智能制造發(fā)展和中國制造業(yè)現(xiàn)狀獨創(chuàng)了三角商業(yè)模式。一方面，歡迎本土制造企業(yè)參觀無錫智能工廠，通過多種形式將成功經(jīng)驗與本土制造企業(yè)分享；另一方面，與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備、方案、集成商以及中國一流高校合作，為本土制造企業(yè)提供咨詢服務(wù)，由合作雙方提供實施服務(wù)，合力幫助本土制造業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。英飛凌與金邦達(dá)的戰(zhàn)略合作是繼英飛凌攜手通富微電后踐行三角商業(yè)模式的又一成功案例。