- 中國的面板業(yè)目前走入了“沒有遠(yuǎn)慮，必有近憂”的恍惚狀態(tài)
- 中國存在面板線日后的成本回收和利潤增長的憂慮
- 中國強大的內(nèi)需會讓現(xiàn)在這些背靠背競爭的企業(yè)和平共處
- 中國4.5代、5代面板線已不能滿足中國每年9000萬臺的電視機供給需求
- 外資在中國彩電市場的占有率已經(jīng)超過了60%
投資245億元的深圳8.5代液晶面板線在TCL集團(tuán)的號召下，11月16日終于浮出水面，這是2009年在中國市場上線的第八條液晶面板線。
從年初開始，中國的液晶面板市場就一直是暗流涌動，不僅外資的三星、索尼、夏普等廠家將生產(chǎn)線開始向中國轉(zhuǎn)移，中國的本土企業(yè)諸如京東方等也是大手筆，京東方不僅在合肥投資175億元奠基了6代線。8月份，還在北京亦莊聲勢浩大地奠基了8代線，投資280.3億元。
面板線的大躍進(jìn)，讓中國市場的2009年，彩電業(yè)呈現(xiàn)出了格外的繁榮?？墒?，繁榮還未退去，國家的優(yōu)惠政策余溫還在，面板產(chǎn)能過剩的報道就開始充斥各大媒體的頭條。
“面板荒”僅一年就變成了“面板剩”，聽起來多少有點玩笑，但是，認(rèn)真起來，我們發(fā)現(xiàn)，用資深家電行業(yè)專家，現(xiàn)深遠(yuǎn)顧問首席咨詢師杜建君的話說就是，中國的面板業(yè)目前走入了“沒有遠(yuǎn)慮，必有近憂”的恍惚狀態(tài)。
扎堆型生存
一直以來，中國的液晶面板基本上都是依賴進(jìn)口。中國本土集中在4.5代、5代等產(chǎn)能的面板線，已不能滿足中國每年9000萬臺的電視機供給需求，于是，中國成為了全球家電廠商眼中的金礦。
杜建君在接受記者的采訪時指出：“中國的彩電業(yè)是計劃經(jīng)濟(jì)帶來的，是二元市場。長虹、海信等企業(yè)不是國有的，就是軍工轉(zhuǎn)民的，這些企業(yè)基本上都是從日本進(jìn)口CPI生產(chǎn)線。而沿海的OEM加工廠，諸如康佳、創(chuàng)維的一部分等，都是從內(nèi)銷起步。”因此他認(rèn)為這兩類企業(yè)的核心技術(shù)都不過硬。
杜建君曾擔(dān)任TCL集團(tuán)營銷副總裁兼集團(tuán)公關(guān)部部長，數(shù)十年的行業(yè)經(jīng)歷讓其對家電領(lǐng)域有著深刻的理解。他認(rèn)為，缺乏核心技術(shù)，導(dǎo)致了中國市場從20世紀(jì)90年代末開始，出現(xiàn)了被松下、三星等外資企業(yè)瓜分的局面。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，至2008年，外資在中國彩電市場的占有率已經(jīng)超過了60%。
這個數(shù)字嚴(yán)重威脅了中國的本土企業(yè)，尤其是隨著平板時代高利潤的遠(yuǎn)離，高世代液晶帶來了新一輪的利潤增長，中國的企業(yè)嗅到了這里的商機，所以出現(xiàn)了2009年中國市場上彩電企業(yè)瘋狂上線液晶面板線的風(fēng)景。
杜建君對中國企業(yè)扎堆液晶面板線并不覺得奇怪，他說：“平板時代到來的時候，中國企業(yè)就是一窩蜂地造平板，后來打價格戰(zhàn)，還出現(xiàn)了長虹囤積廉價彩管的笑話。”
而TCL在整個行業(yè)都盛傳產(chǎn)能過剩的年底，還去趕面板線的末班車，除了大環(huán)境的影響，杜建君認(rèn)為，和TCL董事長李東生敢于突破和敢于超越的個性也有關(guān)。李東生帶領(lǐng)的TCL是今年入圍的第八條面板線，對此，李東生稱：“從全球液晶電視的競爭中我們注意到，凡是擁有上游液晶面板資源的企業(yè)都是領(lǐng)先的，如三星、LG、索尼和夏普。”
李東生的眼界也是創(chuàng)維、海信等主要競爭對手的眼界，杜建君說：“中國企業(yè)的投資眼光就那么長，喜歡做看得見、摸得著的東西，缺乏前瞻性。”另外他還指出，在以后的影視視野發(fā)展上，沒有屏幕應(yīng)該才是趨勢。松下已經(jīng)成功研發(fā)了投影機，“硬性的屏幕技術(shù)最終會被消滅。”
因此，目前企業(yè)在面板線上大手筆的投資，讓人很是擔(dān)心日后的成本回收和利潤增長。
尋找契合點
眾所周知，面板線沒有上百億的投資是無法啟動的。因此，企業(yè)上線面板線沒有政府的支持也是很難完成。
杜建君在談及此問題時說，韓國、日本的彩電業(yè)能做的非常繁榮，是因為它們的戰(zhàn)略都是政府戰(zhàn)略。三星、LG等企業(yè)和國家戰(zhàn)略都是一體化的，它們對外就是國家戰(zhàn)略。而中國是個很會學(xué)習(xí)的國家，當(dāng)年學(xué)社會主義，中國學(xué)的最認(rèn)真，現(xiàn)在學(xué)市場，中國也學(xué)的最徹底，現(xiàn)在的中國市場比美國市場的競爭都更加充分。
但是，這其中我們看出，高市場化就是企業(yè)都忙著去競爭了，企業(yè)和企業(yè)之間在競爭的時候不會商量，每個人都認(rèn)為自己是最先進(jìn)的，結(jié)果牌一出，都差不多，導(dǎo)致的又是一場激烈的市場混戰(zhàn)。杜建君稱這種現(xiàn)象為“沒有遠(yuǎn)慮，必有近憂”。他說，造成這種局面主要是因為中國沒有戰(zhàn)略儲備，就好像平板時代來臨的時候，國家沒有應(yīng)對的策略，只能任由企業(yè)一窩蜂式的自由發(fā)展。
如今，面板技術(shù)已經(jīng)很成熟，韓國已經(jīng)準(zhǔn)備上10代線，可中國企業(yè)卻還在扎堆上6代線，8代線，還是同樣的問題。眾所周知，電子產(chǎn)品的換代周期向來很短，等中國的面板線全部投產(chǎn)的時候，市場的風(fēng)向不知道又轉(zhuǎn)向了哪里？到時候，又是中國企業(yè)之間打的不亦樂乎，在產(chǎn)能過剩問題上糾纏不休。
問題是，中國一些企業(yè)在這種情況下依然能保持良好紀(jì)錄，杜建君認(rèn)為并不奇怪，他說：“中國并不是因為創(chuàng)新創(chuàng)造了需求，而是因為內(nèi)需創(chuàng)造了需求。”
就拿TCL來說，在經(jīng)過國際化的挫折后，又去扎堆面板線，杜建君稱是因為它保存了唯一的優(yōu)勢，就是擁有內(nèi)需市場。估計這也是中國企業(yè)對即使有產(chǎn)能過剩危機也敢有恃無恐地去湊熱鬧的緣由所在。
可是，等液晶面板全部投產(chǎn)以后，中國的內(nèi)需真的消化得過來嗎？有人開玩笑地說，那時候，要想不打架，就把外資全部屏蔽掉，也許中國強大的內(nèi)需就會讓現(xiàn)在這些背靠背競爭的企業(yè)和平共處。
其實，說到這里，杜建君還有話要說，杜建君告訴記者，像TCL這種整機占據(jù)優(yōu)勢的企業(yè)，從戰(zhàn)略上講，擔(dān)心上游供貨，而選擇游走上游也是一種必然趨勢。
只是，在這種缺乏宏觀戰(zhàn)略的市場條件下，產(chǎn)能究竟過不過剩，還得競爭說了算，如果技術(shù)略高一籌，也許就成功了。
誰是炮灰
可是，成功畢竟是后話，2008年，上廣電由于插足面板線巨虧18億元已經(jīng)給整個彩電業(yè)蒙上了一層陰影，加上京東方、龍騰光電2008年的表現(xiàn)都以虧損7億元以上告罄，所以，2009年彩電業(yè)出現(xiàn)的這種意想不到的繁榮，有種死里逃生的快感。
這種快感究竟能夠持續(xù)多久，沒有人看的清楚，媒體對面板過剩也都是基于2012年的計算預(yù)期。不過，目前來看，面板線的混戰(zhàn)已成定局。
對此，中國光電協(xié)會液晶分會秘書長孫政民說，中國企業(yè)不能再陷入引進(jìn)—追趕—落后—再引進(jìn)的惡性循環(huán)，必須加大核心技術(shù)的消化吸收、自主研發(fā)，尤其要擺脫上游依賴。
只可惜，我們今天看到的仍然是引進(jìn)—追趕—落后—再引進(jìn)的模式。并且為了打壓中國的新興企業(yè)，日本夏普、韓國三星、LG等廠商已經(jīng)開始大幅壓低價格，這樣就加劇了國內(nèi)企業(yè)的虧損。
這是外企在利用優(yōu)勢向中國企業(yè)宣戰(zhàn)，而中國企業(yè)還不知所謂的追趕，并沒有形成自己的核心競爭力。以TCL來說，李東生認(rèn)為，到2012年，1500萬臺的液晶電視出貨量完全可以消化華星8.5代線1400萬片的年產(chǎn)能，他不相信產(chǎn)能過剩的情況會在華星出現(xiàn)。
可事情真的會有李東生設(shè)想的那么順利嗎？被稱頌的高世代液晶面板生產(chǎn)線真的能讓整個中國彩電產(chǎn)業(yè)受益嗎？等韓企的10代線實現(xiàn)投產(chǎn)，中國的8代線也實現(xiàn)投產(chǎn)，真的很難想象，在這種失衡的競爭中，誰會成為這場液晶面板線競爭的炮灰。
